1、库存顽疾
库存的高企是童装行业的顽疾，很多公司全年下来利润全部变成了库存。在业内流行着这样一句话“童装行业最不值钱的就是库存”。对童装业，特别是女装批发来说，品牌折扣童装的库存商品不仅会让企业的资金周转率下降，在目前储存和运输成本持续上涨的背景下，高额的库存意味着企业要付出额外的成本，而且存货时间越长，货品价值就越小。但是目前高企的库存也制约着供应链的发展，导致一些库存童装批发市场企业不急于改进供应链管理，而陷于年年销库存的恶性循环中。整个库存的诞生与供应链管理是有密切联系的，供应链的能力决定了童装企业能否转化库存、消化库存、减少库存的产生。供应链的快速反应能力、作业周期、品质控制都能对库存产生重要影响。
2、商业环境诚信度低
供应链管理的核心思想之一就是企业应该注重核心业务，其它非核心业务可以通过战略的形式外包，仅仅做自己最擅长部分的业务。整个供应链的运作过程中离不开合作伙伴的培养、配合、贡献。建立良好的伙伴关系是实施好供应链管理的必要条件。
目前国内行业商业环境需要改善。品牌童装折扣货源行业需要建立起互信的商业伙伴关系，不然存在行业坏账的风险，也比较容易出现三角债的情况，甚至出现老板跑路的现象。所以任何一个企业必须自律，规范好其交易行为，遵守商业准则。
其次，在商业合同中存在不透明，携带一些商业欺诈的现象，合作的双方在缺少互信的情况下，价格博弈天天在发生，极大的伤害了行业发展。价格的博弈导致时间白白浪费，效率低下，大家不能再整体利益上协调一致，各顾自身，所有经常出现货期延误、频繁出现质量问题。
再次，在商业合作中双方信息不沟通，甚至出现故意隐瞒的现象，直到问题最终发生，遭受巨大的经济损失，有些也因此走上司法程序。打破企业的壁垒、部门壁垒，让供应链中信息对称、流通、共享才是提高其管理水平的根本办法。
3、作业标准化难建立
童装行业标准化程度整体偏低，很多企业管理思维限制了其在规格统一的平台下去进行运作，而本行业的原材料、物流环节等品种多、规格多，颜色多，上下游企业间很难达到信息共享或者兼容，特别是品牌童装折扣货源公司，过于讲求标新立异，这都增加了供应链的复杂程度。
如果行业内所需物品规格等进行标准化设置，如物流箱子、物料托盘、面料的幅宽、成品的货架、装成品的纸箱等，都在行业标准下生产运行，就可以大大提升供应链管理水平，提高效率，同时建立行业标准化的模式，推动行业发展。
童装行业供应链发展缓慢，很大程度上是行业标准化建设力度不够，导致品牌童装折扣公司发展过程中，运营管理成本不断提高。以童装货运箱子，每家童装公司都不一样，物流公司的货车往往无法装下完整的车厢。在物流发展方面，美国、日本、欧洲很早就确立了行业标准，甚至国家标准。童装行业供应链长足的发展，是需要建立行业标准，目前有一些行业协会和机构在做这方面的推进，例如童装行业物流标准化建立。
同样的道理，在童装企业内部也需要建立标准化作业，对所有的业务和环节进行标准化建设，建设统一的文件制度、作业标准、统一信息平台、让供应链在同一思想、统一系统化管理思路下运作。目前一些品牌公司开始注重这方面建设力度，要求其上下游企业按照公司统一要求，将原辅材料、工作流程文件等信息按照其统一要求，输入公司ERP系统，系统的建立和运行，是供应链管理规范化、高效化的前提。
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